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动来(lai)实现。如果一位(wei)经理，为(wei)了某项(xiang)决策，广泛听取了(le)诸如生产、技术、财(cai)务(wu)、销售等各个部门的意见，同样可以取得相当的、甚(shen)至(zhi)更好的(de)效(xiao)果(guo)。然(ran)而，我们不能保(bao)证每一位经(jing)理(li)在(zai)决策时都这样(yang)做，并(bing)且，实际上(shang)有许(xu)多情(qing)况(kuang)下也不需要(yao)这(zhe)样做(zuo)，但一些决策需(xu)要知识(shi)与经(jing)验更广泛的集中的时候(hou)，从制度上保证决策