《天天拍天天干天天干》

【天天拍天天干天天干】

一个高(gao)明(ming)的(de)管理者，会在一段时间相(xiang)处(chu)之后，把握各(ge)位部属的能力大小，性格特(te)征，授(shou)以各人相(xiang)应的自主空间,之后(hou)向他们要结果(guo)!而不再日日跟催(cui)执行过(guo)程中(zhong)的(de)细节(jie)。同时提拔(ba)部(bu)分(fen)有企(qi)图(tu)心，有能力的(de)业(ye)代授以一定权限，让他们代替自已(yi)完(wan)成大量(liang)的琐碎的管(guan)理事务（如零售线路检查(cha)，订单核实等等），一方面可以减轻自已的负担，另一(yi)方(fang)面会(hui)使业代感到被重(chong)视、被尊重，感到是自已在独立的运(yun)作(zuo)一项工作，获得成(cheng)就感(gan)。这种心态(tai)之下(xia)的(de)业代，自然会有主动性(xing)，有(you)责(ze)任(ren)心(xin)、积极主动(dong)的思考(kao)和尝(chang)试怎(zen)样把工(gong)作做(zuo)的(de)更(geng)好(hao)。