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在(zai)企业管理中(zhong)，王新文坚持以(yi)人(ren)为中心的(de)"情感"化管理，积(ji)极(ji)开(kai)展与员工共(gong)同(tong)创建"互尊互敬(jing)、群策群(qun)力、求实求(qiu)美、亲(qin)如(ru)一(yi)家"的(de)企业(ye)精神活(huo)动，他用(yong)自己那颗真诚(cheng)的心，把员(yuan)工(gong)当(dang)作自己的亲(qin)兄弟。员工有病，他(ta)亲(qin)自(zi)到(dao)医院去(qu)看望，而不(bu)是以(yi)工作(zuo)忙为(wei)由随便打发一(yi)个人(ren)代替；员工有困难(nan)，他解囊相助，而不是空喊口号，一『毛』不拔。他关(guan)心员(yuan)工们的生(sheng)活，努力解除他们的后顾之(zhi)忧，而不是象某些领(ling)导，慰(wei)问过后，原来什么样现在还(hai)什(shi)么(me)样，没有实际(ji)行动。1993年(nian)，他投资100万元(yuan)，建起(qi)了1000平方米的家(jia)属住(zhu)宅(zhai)、单身宿舍(she)和食(shi)堂，使一部分职(zhi)工搬进新居，单身(shen)员工都住进了集体宿舍。凡受聘(pin)三年以(yi)上的(de)员工(gong)都享(xiang)有养(yang)老(lao)保险(xian)金，全家人吃公司内部(bu)的平(ping)价粮(liang)油，住房、烧(shao)煤、用电(dian)、医疗(liao)、蔬菜全部免(mian)费。为了进一步改善咒(zhou)工的(de)文化(hua)娱乐条(tiao)件，1994年，他(ta)又投(tou)资500万元，兴建了2000平方米的员工服(fu)务楼(lou)，没(mei)有图书(shu)阅(yue)鉴室(shi)，歌(ge)舞厅和(he)各种娱乐室，既改善了员(yuan)工(gong)们(men)的业(ye)余(yu)文化生活(huo)，又(you)陶冶了(le)他们的情『操』。"带人靠带心"，这是王新文(wen)带(dai)队(dui)伍的秘诀，正是用他自己(ji)的真心换来了(le)员工们的真心，从(cong)而(er)使企业在一个团结(jie)统一(yi)的氛围中(zhong)不(bu)断发展壮(zhuang)大。