“积极管理你的核(he)心业务(wu),这真是一剂难吃(chi)的药。我们有很(hen)多(duo)艰(jian)苦(ku)的(de)工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律汽(qi)车(che)制(zhi)造商需(xu)要重(chong)新(xin)思考在中(zhong)国的经营方式(shi),但(dan)美国电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况略有不同(tong),与传(chuan)统的底特律汽车(che)制造(zao)商相比(bi),特斯(si)拉在电动汽车零部件方面拥有(you)大约1.7万美元的成本优(you)势,这(zhe)有助于该公司在中国市场的(de)发(fa)展(zhan),使其有“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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