一(yi)个单(dan)位的(de)领(ling)导者要把自己(ji)的单位(wei)搞好,必然要(yao)向自己的下属(shu)提出许多(duo)具体的要求,制订具体(ti)的(de)行(hang)为(wei)规(gui)范,要使每个(ge)下属(shu)遵守这(zhe)些行为规范,达(da)到这(zhe)些要(yao)求(qiu),办法很多,而最根本的就是:凡是(shi)要求(qiu)下属做到的,自(zi)己首先做(zuo)到,举个小(xiao)小的例子(zi):要求下属上(shang)班,开(kai)会不迟(chi)到,领导者自(zi)己(ji)首(shou)先(xian)要按时到,如(ru)果自己迟到了,就没有资格批(pi)评迟(chi)到(dao)的下属了。日本丰田(tian)技研工(gong)业总公(gong)司的创始人(ren)和(he)总经(jing)理本(ben)田宗一(yi)郎就是"身教重于言教"的(de)一个很好的例子(zi)。
Copyright © 2008-2018