“积极管理你的核心业务,这真是一剂难(nan)吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽(qi)车制造商需要(yao)重(chong)新思(si)考在中(zhong)国(guo)的经(jing)营方(fang)式,但美国(guo)电动汽车领导者特斯拉的(de)情况略有不(bu)同,与(yu)传统的底特律汽车制造商相比(bi),特(te)斯(si)拉在电(dian)动汽车零部(bu)件方(fang)面拥(yong)有大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优(you)势(shi),这(zhe)有助(zhu)于该(gai)公(gong)司在中国市场(chang)的发展(zhan),使其有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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