“积极(ji)管理你的(de)核(he)心业务(wu),这(zhe)真是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们(men)有(you)很多艰(jian)苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制造商需要重新思(si)考在(zai)中(zhong)国的(de)经营方式(shi),但美国电动汽(qi)车领导者(zhe)特(te)斯(si)拉的(de)情况略有(you)不同,与传统(tong)的(de)底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电动汽车零部件方面拥有大约(yue)1.7万美(mei)元的成本优势,这有助于该(gai)公(gong)司在中国市(shi)场的发展,使其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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