“积极管理你的核心业务,这真是一剂难(nan)吃(chi)的药。我(wo)们(men)有(you)很多(duo)艰(jian)苦的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底(di)特律(lv)汽车(che)制造商(shang)需要重新思考在中(zhong)国的(de)经营方式,但(dan)美国电动(dong)汽车领导者特斯(si)拉(la)的情况(kuang)略有不(bu)同(tong),与传统的底特(te)律汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯(si)拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的(de)成本优势,这有助于该(gai)公司在中国市(shi)场(chang)的发展,使其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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