经理(li)人员愈来(lai)愈需要改变(bian)和创新,因此,他(ta)必(bi)须在这方面(mian)不(bu)断推出新构(gou)想,运用新(xin)技术,不过(guo)因为经(jing)理人员每天(tian)都要解决许多(duo)复杂(za)的问(wen)题,也就忽略了这方面的职责(ze)。他应(ying)该不断(duan)的(de)革新(xin),这样不但可使部属(shu)打破常规,对外界的改变及考验(yan)更(geng)具信心,而(er)且还可(ke)随时(shi)修正各项程(cheng)序,计划目(mu)标(biao)及(ji)作业等以配合客(ke)观条(tiao)件。
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