同时,这种融合(he)又要(yao)有"言"与"行(hang)"相(xiang)一致(zhi)作保证。那(na)种光(guang)说不做,处处放空炮的上(shang)司是怎么也不(bu)会与下(xia)属在心理上达成(cheng)共识的。每一个下(xia)属在潜(qian)意识(shi)里都是(shi)依(yi)赖于他(ta)的上(shang)司的,都以自己的上司为榜样(yang),如果自(zi)己的上司不能履行自己(ji)的(de)诺言,那他就会失去自己在下属中间(jian)的威信,下属(shu)都避而(er)远之,他又怎么(me)能融进下(xia)属中(zhong)去呢?所以"言行(hang)一致"、"表里如(ru)一"这种"无声"的教,会在(zai)下(xia)属中产生一种不可估量的(de)趋同力与感(gan)召(zhao)力(li)。就会让下(xia)属(shu)愿意和你(ni)亲近,你(ni)也(ye)就能在下属之间(jian)游(you)离自如,使上下(xia)级(ji)形(xing)成一个(ge)坚(jian)不可破的(de)统(tong)一体,增(zeng)强公(gong)司的凝聚(ju)力和(he)向心力(li)。能(neng)在这样一(yi)个(ge)团体中工(gong)作,又有准还会有怨言呢(ne)?大(da)家肯(ken)定都会以有这(zhe)样(yang)一个好上司(si)而自豪。
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