现代企业组织关(guan)系中,大家愈(yu)来(lai)愈注意(yi)管理方面的密(mi)切联(lian)系(xi),而且都在研(yan)究(jiu)如何才能(neng)更(geng)有效而准确地相互沟(gou)通意见及(ji)思想,因(yin)此,经理人员都把注(zhu)意力集中在发掘那(na)些(xie)阻碍资料、意见等(deng)在整个机构中畅流的真正原(yuan)因(yin)。"畅流"的(de)主要目标是要传递及接收完整而精确的资料,同(tong)时,整理(li)出机构中(zhong)共同的意见及(ji)应循(xun)的方向。如果实(shi)施(shi)得(de)法,更可促(cu)进成(cheng)员(yuan)与成(cheng)员,部门(men)与(yu)部门之间的相互了(le)解。此(ci)外,一个(ge)好的监(jian)督人还(hai)要不(bu)断的分(fen)析及(ji)督导管辖(xia)部门,使意见(jian)及(ji)资料确能畅通(tong)无阻。这也是(shi)考验各级监督人员的一种方式。
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