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5.放(fang)权(quan)让部属们各(ge)司其职去(qu)工作，同时加大(da)培训力度，密(mi)切(qie)关注事(shi)态发展，多(duo)沟(gou)通、多鼓励，初期(qi)也(ye)许会出(chu)现庇漏，但(dan)只(zhi)要不是工作态度问题，且结果无伤大(da)雅(ya)，最好少(shao)斥责(ze)，多(duo)在(zai)事(shi)后的培(pei)训、检(jian)点、沟(gou)通上下功夫，使其感到足够的自(zi)主空间，从而(er)真正激发其责任心、成就(jiu)感和积极性。