(2)增(zeng)进激励。委员会可使更多的(de)人参与决策。一(yi)般来说,参与编制(zhi)计划(hua)或决策(ce)工作的人通常(chang)会怀着更(geng)大的热情去接受和执行这(zhe)些计(ji)划或(huo)决策。似乎(hu)总有这样的人,如不事先与他们商(shang)量,他们就什(shi)么(me)事都(dou)反对,或者对(dui)决(jue)策作出消极的反应(ying),这样,会使(shi)得决策的(de)执行(hang)变得(de)缓慢。在执(zhi)行计(ji)划中的合作(zuo),或增(zeng)进激励(li),是由于参与了委(wei)员会的(de)工作(zuo)的(de)结果(guo)。由于(yu)参(can)与,使得人们更(geng)多(duo)地了(le)解(jie)以前不知道的事(shi)情,因而促使他们更能执行决(jue)策和对(dui)待(dai)决策。对(dui)于决(jue)策(ce)的(de)支(zhi)持者来(lai)说(shuo),积极地执行由自己的努力(li)而建(jian)立的计划是(shi)合(he)乎情理的(de);而(er)对于决策(ce)的反对(dui)者或旁观者(弃权)来说(shuo),他们感(gan)到不执行决策就是一种错(cuo)误(wu),至少集体的表决(jue)对这些(xie)人产生了一种暗(an)含(han)的压力。
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