“积极(ji)管理(li)你的核(he)心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃的药(yao)。我们有(you)很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底特律(lv)汽(qi)车制造商需要重新思考(kao)在中(zhong)国的经(jing)营方式(shi),但美国电动汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的(de)情况略有不(bu)同,与(yu)传统的(de)底特律汽(qi)车(che)制造商(shang)相比,特(te)斯拉(la)在电动汽车零部(bu)件方面拥有(you)大约1.7万(wan)美元(yuan)的成本优势,这有助于该公(gong)司(si)在中国市场的发(fa)展,使(shi)其有“更大的(de)发(fa)展空间”。(汪品植)
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