“积极管理你的核(he)心(xin)业(ye)务(wu),这真是一剂难(nan)吃(chi)的药(yao)。我们(men)有很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然底特律汽车制造商需(xu)要重(chong)新(xin)思考在中国的经营方式,但美国电(dian)动汽车领(ling)导者特斯拉的情(qing)况(kuang)略有不同,与传(chuan)统(tong)的底特律汽车制造商相(xiang)比,特(te)斯(si)拉在电动汽车零部件方(fang)面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中国市场(chang)的发(fa)展,使其有“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪品植)
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