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一(yi)个(ge)领(ling)导者(zhe)能力的强弱，关键是在于他是否能(neng)够得到同伴的合(he)作，刺激他们(men)为你(ni)贡(gong)献意见(jian)，并能从中(zhong)听取这些意见(jian)，从中得到益(yi)处。美(mei)国(guo)的(de)钢铁公司总经理加利曾经说(shuo)过："我乐(le)于听取别人(ren)的意(yi)见，尤其喜欢听(ting)反(fan)面意见，在这(zhe)一点超过别(bie)人很多。"你不(bu)要认为作为一(yi)个(ge)领导应该摆摆(bai)架子，认为一(yi)个人(ren)能干就不要别人的(de)帮助，不(bu)听别(bie)人的话。要知道，你可以无偿(chang)地从四周许多人那(na)里得(de)到帮助(zhu)，如(ru)果你(ni)蔑视了此种机会，结果(guo)肯定是自己损失多(duo)多。那你也就算不上一个称职的(de)管理者(zhe)了。