“积极管理你(ni)的核心业(ye)务,这真是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们有很多艰(jian)苦的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽然(ran)底(di)特(te)律汽车(che)制造商需要重(chong)新(xin)思考在中国的经(jing)营方式,但美国电(dian)动汽车领导者特(te)斯拉的情况略有不(bu)同,与传统的(de)底(di)特律汽车(che)制造(zao)商相比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有(you)助于该(gai)公司在中国市场(chang)的(de)发(fa)展(zhan),使(shi)其(qi)有“更大(da)的发展(zhan)空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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