“积极管(guan)理你的核心业务,这真是一(yi)剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然(ran)底(di)特(te)律汽车制(zhi)造商需(xu)要重(chong)新思考在中国的(de)经营方式,但美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不(bu)同(tong),与(yu)传统的底特律(lv)汽车(che)制造商相比(bi),特斯(si)拉在电动汽车零(ling)部件方面拥有大约1.7万(wan)美元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势,这有助(zhu)于(yu)该(gai)公司在(zai)中(zhong)国市场的发展(zhan),使(shi)其有“更(geng)大的发(fa)展(zhan)空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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