“积极管理你的核心业务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底(di)特(te)律汽车制造商(shang)需要重新(xin)思(si)考在中国的(de)经营方(fang)式(shi),但(dan)美国电(dian)动(dong)汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略有(you)不同,与传统的底特律汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉(la)在电动汽(qi)车(che)零(ling)部件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的成本(ben)优势,这有助(zhu)于该公司(si)在中国市场的发(fa)展,使其有“更大(da)的(de)发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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