刚开始老板一(yi)定很不屑,但你要(yao)耐心的(de)去做(zuo),每周期你把(ba)报(bao)表念给他听,进货多(duo)少,库存多少,实际(ji)销售多少(shao),利润多(duo)少,哪(na)个品(pin)项己经低于安(an)全库存,有即期(qi)品危险的货是多少(shao)件,最早货龄(ling)是(shi)什么时间,要尽快处理(li)的是多少。不(bu)管他(ta)多么(me)不屑!你做你的报表,然后念给(gei)他听(ting),再告诉他这样做的意义(yi)。一旦出(chu)现断货、即(ji)期、或盘点亏(kui)损(sun)等(deng)问题(ti),他就不会不(bu)想起你(ni)的作法,事实(shi)会教(jiao)育他。
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