“积极管理(li)你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有(you)很(hen)多艰苦(ku)的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表示,虽(sui)然(ran)底特律(lv)汽车制(zhi)造商需(xu)要重新思考在中国的经营方(fang)式,但(dan)美国电动(dong)汽车领(ling)导者特(te)斯拉的(de)情(qing)况略有不同,与(yu)传统的(de)底特(te)律汽车制造(zao)商相比,特(te)斯拉在电动汽车(che)零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有助(zhu)于(yu)该公(gong)司在中国市场的发(fa)展,使其有“更大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
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