“积(ji)极管理你的(de)核(he)心(xin)业(ye)务,这真是一(yi)剂难吃的药。我们有很多艰(jian)苦(ku)的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需要重新(xin)思考(kao)在中国的(de)经营方式,但(dan)美国电动(dong)汽(qi)车领导者特(te)斯拉的(de)情况略(lue)有不(bu)同,与传统(tong)的底特(te)律汽车(che)制造(zao)商(shang)相(xiang)比(bi),特斯拉在电动汽车(che)零部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势(shi),这有(you)助于该(gai)公司在(zai)中国市场的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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