“积极管(guan)理你的核心业务,这真是(shi)一剂难(nan)吃的(de)药。我(wo)们有很(hen)多艰苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲表示,虽然底特律汽车制造商需要(yao)重(chong)新(xin)思(si)考在中国的经营方(fang)式,但美国电动汽车领导(dao)者特(te)斯(si)拉的(de)情况略有不同,与传统的(de)底(di)特律汽(qi)车(che)制造商相比,特(te)斯拉在电动汽车(che)零部件(jian)方(fang)面(mian)拥(yong)有大(da)约1.7万美元的(de)成本(ben)优(you)势,这有(you)助于(yu)该公(gong)司在中国市场的发展,使(shi)其有(you)“更大的(de)发展空间”。(汪品植(zhi))
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