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这里(li)所说的"烧(shao)冷(leng)灶"赋予了新的内容，指的是一切从头开始，从小事做起。尤其是对(dui)公司的新职(zhi)员来(lai)说(shuo)，这一点十(shi)分必要(yao)。因为经理(li)对(dui)新来(lai)的员工(gong)了解不深，他不可能一开始就(jiu)对你委以重任，他需(xu)要在(zai)实践(jian)中检(jian)验你(ni)的能(neng)力(li)，而这(zhe)个实(shi)践(jian)就是一(yi)些平凡、锁碎的小事，这个实践也是你得(de)以攀升(sheng)的一根(gen)救命草。经理的目的就是通过观察你(ni)对这(zhe)些小事的(de)处(chu)理来看你这(zhe)个人的(de)，然后(hou)再决(jue)定值不值得委以重(chong)任。因此，这个时候，你必须认(ren)真(zhen)对待，一丝不苟(gou)，不(bu)要因为(wei)大才小用而(er)耿耿(geng)于怀，也不要(yao)因为才(cai)高而(er)小瞧(qiao)这些工作以至产(chan)生浮燥心理，这些都是(shi)不可(ke)取的，唯有(you)保(bao)持平静(jing)才是(shi)正(zheng)确的(de)心态(tai)，才(cai)能赢得经理的赞美和重视(shi)。