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一(yi)个单(dan)位的领导者(zhe)要把自(zi)己的单位搞好，必然要(yao)向自己的下属(shu)提出许多具体的要求，制订具(ju)体的行为规(gui)范，要使每(mei)个下属遵(zun)守这些行(hang)为规范，达到(dao)这些要求，办(ban)法很多，而(er)最(zui)根本的(de)就是：凡是要(yao)求(qiu)下属做到(dao)的(de)，自己首(shou)先做(zuo)到，举个小小(xiao)的例(li)子(zi)：要求下(xia)属上班，开(kai)会不(bu)迟(chi)到，领导者自己(ji)首先要按时(shi)到，如果(guo)自己迟到了(le)，就没(mei)有(you)资格批评迟到的下属了(le)。日本(ben)丰田技研工业总公司(si)的创始人和总经理本田(tian)宗一(yi)郎就(jiu)是"身教重于言教"的(de)一个很好的(de)例(li)子。