同时(shi),这(zhe)种融合又(you)要有(you)"言"与"行"相一致(zhi)作保证。那(na)种(zhong)光说不做,处处放空炮的上(shang)司(si)是怎(zen)么也不会与下属在心理(li)上达成共识的。每一个下属在(zai)潜意(yi)识里都(dou)是依赖于他的上司的(de),都(dou)以(yi)自己的上司(si)为榜样,如果自(zi)己的上司不(bu)能履行自己的(de)诺言,那(na)他就会失去(qu)自(zi)己在(zai)下属(shu)中间的(de)威信,下(xia)属(shu)都(dou)避而远之,他又(you)怎(zen)么能融进下属中去呢(ne)?所(suo)以"言(yan)行一(yi)致(zhi)"、"表(biao)里(li)如一"这种(zhong)"无(wu)声"的(de)教,会在下(xia)属(shu)中产生一种不可(ke)估量的趋同力(li)与感召力。就会(hui)让下属愿意(yi)和你亲近,你也就(jiu)能在下属(shu)之间游离自如,使上下级形(xing)成(cheng)一个坚(jian)不可破(po)的统一体,增强(qiang)公司的凝(ning)聚力(li)和向心力。能在这样一个(ge)团体中工(gong)作,又有(you)准还(hai)会有(you)怨言呢?大家肯定都会(hui)以有这样一个(ge)好上(shang)司而自豪。
Copyright © 2008-2018