现代企业组织关系(xi)中,大(da)家愈来愈(yu)注(zhu)意管理(li)方面(mian)的(de)密(mi)切(qie)联(lian)系,而(er)且都(dou)在研(yan)究(jiu)如何才(cai)能(neng)更有效(xiao)而准确地相互沟(gou)通意见(jian)及(ji)思想,因此,经(jing)理人员都把注(zhu)意(yi)力(li)集中在发掘(jue)那些阻碍(ai)资料(liao)、意见等在(zai)整(zheng)个机构中畅流的(de)真正原因。"畅流"的主要目标是要传(chuan)递及接收(shou)完整(zheng)而精确(que)的(de)资料,同时,整(zheng)理出机构中共同的意见(jian)及(ji)应循的(de)方向。如(ru)果实施得(de)法,更可(ke)促进(jin)成员与成(cheng)员,部(bu)门与部门之间的相互了解(jie)。此外(wai),一个好的监督人(ren)还要不断的分析及督导管辖部门,使意见(jian)及(ji)资料确能畅通无(wu)阻。这也是考验各(ge)级监督(du)人(ren)员(yuan)的一种方式。
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