1、管理下(xia)延到(dao)一定层(ceng)次(ci)就不要往下走(zou),把责任(ren)放到(dao)自己直接部属(shu)的(de)层(ceng)级上,对他的部(bu)门发生的一些小问题(ti),即(ji)使看到也(ye)不(bu)要(yao)轻(qing)易过问(wen),因为事无(wu)巨细都插(cha)手你就会经精力(li)浪(lang)费,无(wu)暇做(zuo)重要的事,其二管的太(tai)细,下属主管的责任感和威(wei)信(xin)会下降,恶(e)性循环你将无力应(ying)付。
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