“积极管理你的核心业务(wu),这真是一(yi)剂难吃(chi)的(de)药。我们有(you)很多艰(jian)苦的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽(sui)然(ran)底特(te)律汽车制造商需要(yao)重(chong)新思考在中国的经营(ying)方式,但美国(guo)电(dian)动汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底特律(lv)汽车(che)制(zhi)造商相比,特(te)斯拉在电动汽车零(ling)部件(jian)方(fang)面拥有大约1.7万(wan)美元(yuan)的(de)成本优势,这有助于该公(gong)司在中国市场(chang)的(de)发展,使其(qi)有“更(geng)大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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