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组织(zhi)内高度(du)工作效率上面。特别是在能(neng)力(li)不足的部门，管理者尤其(qi)要(yao)调动(dong)一切积极因素以使工作符合自(zi)己的目(mu)标(biao)，同时又(you)符合整个(ge)机(ji)构(gou)的(de)目标。从研究结果中(zhong)，我们发(fa)现部属的工作(zuo)绩效(xiao)大(da)半靠管理(li)者的激励，因此，管理(li)者要能为部门创造良(liang)好(hao)的工作(zuo)环(huan)境(jing)，提供(gong)升(sheng)迁机会以(yi)及其他能吸引具有发展