并不是想拒(ju)绝科学,管理体系严密、营(ying)销手(shou)段创(chuang)新,的确是好事。但是作(zuo)为企业(ye)中人深知作为管理者(zhe)使命是(shi)创造利(li)润,使(shi)效(xiao)益最大化――作(zuo)管(guan)理不(bu)是(shi)吟(yin)诗(shi)、作画写文章。商场上只(zhi)能以成败论英(ying)雄。所以(yi)一切从自身企业实际(ji)出发,依据企业目前的规模人员(yuan)素质和管理(li)现(xian)状,设计(ji)它可(ke)以(yi)承受的管理体(ti)系,推(tui)出(chu)直奔(ben)目(mu)标的市(shi)场动作,然后一丝(si)不苟(gou)的刻画划(hua)执(zhi)行效果,才(cai)是企业中人的(de)本分。学学少林武僧,扎扎(zha)实时(shi)实的冲拳、踢腿、练基本功。等(deng)把演(yan)武场的(de)青(qing)砖地(di)面踩出个大坑(keng)来,武学修为也自达(da)大(da)成之(zhi)境,否则(ze)自(zi)己内(nei)功不(bu)济就急着练七伤拳,只(zhi)怕不等功成先(xian)吐血而亡了。
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