《国产日韩美利坚合众国》

【国产日韩美利坚合众国】

具(ju)体(ti)来说(shuo)，和下属打成一(yi)片还应该做到：(1)要关心属(shu)下，尽力使他们的愿(yuan)望得以实现(xian)。人在多数情况(kuang)下都是(shi)很自私的，你只有"投之以桃"，他们才能"报之以李"。每个人都有一定欲望(wang)，只有在(zai)这种(zhong)欲望不断(duan)满足的过程中(zhong)，才能(neng)激发他的热情。所以，作为(wei)上司(si)，应(ying)该充(chong)分了解属下的需求，投其(qi)所好，最大限度地满足他们(men)的(de)愿(yuan)望(wang)，只有这样，才能让(rang)他(ta)们(men)觉(jiao)得你一直在关心(xin)着他们，如果不(bu)好好干，将(jiang)坐有愧于你。这时，你的目的(de)也(ye)就达(da)到了，不仅调动了员工(gong)的积(ji)极(ji)『性』，而(er)且树立(li)了(le)自(zi)己的形象，使自己成为(wei)一个(ge)人(ren)见人敬的(de)好领导。(2)不能只顾自己(ji)的利(li)益和(he)名望，应(ying)该点(dian)滴归公(gong)。不少中级(ji)领导(dao)在工作(zuo)过程中(zhong)，不善于处理这种奖罚关系，他们往往在上(shang)级批评时，把(ba)责(ze)任(ren)推得一干(gan)二净，当上级(ji)表扬(yang)时，又将(jiang)所有的(de)功劳全(quan)部揽在自己(ji)一个人身上。他们认(ren)为(wei)，只要在上级(ji)面前充分(fen)表现(xian)自己，就(jiu)能获(huo)得升迁的机会。殊不知(zhi)，下属才是他能否升迁的决定者(zhe)。任(ren)何(he)高一级(ji)领导都(dou)不(bu)会以一个人的片面之词作为依据(ju)的(de)，他评判一(yi)个人的标(biao)准是(shi)看(kan)他在群众中的影响，看他在群众中的口(kou)碑。因此，一个好的领导(dao)者(zhe)，应该是在获得成功时，要和下(xia)属分享利益，颂扬他们的贡献，调动他们的情绪(xu)。因为(wei)机构带来的声(sheng)誉越响亮，他就(jiu)越(yue)受(shou)尊(zun)重(chong)，这样的领导，下属才愿意去主动接近他，才(cai)能够(gou)众(zhong)望(wang)所归。(3)虚心听(ting)取(qu)反(fan)面(mian)意见，多与(yu)下(xia)属直(zhi)面交流(liu)，勇于承认错误(wu)。"金(jin)无足赤、人无完人(ren)"，任何(he)人都可能会犯错误(wu)，而(er)有时，自己的错误自己并不能(neng)清楚地认识到，这就要求领导者(zhe)走到下属(shu)中去，广开(kai)言路。你只要诚(cheng)心诚意，那么(me)下(xia)属一(yi)定会(hui)给你发(fa)自内(nei)心的反馈，对(dui)于(yu)反面意见，不要(yao)感情用中，要认(ren)真记下(xia)来，仔细分(fen)析，因为(wei)批评(ping)是促(cu)使人(ren)进(jin)步(bu)的催化剂。(4)不要滥用(yong)权力，趾高气扬，一(yi)个好的领导者，把自(zi)己(ji)定位在(zai)与下属(shu)平等的位置(zhi)上(shang)，必须(xu)身先(xian)士卒(zu)，不是手执长(zhang)鞭在后(hou)面驱(qu)赶。有(you)道(dao)是(shi)："领袖是没有(you)属下的，他只有同(tong)伴(ban)。"这话值(zhi)得玩味，他不会(hui)运(yun)用自己(ji)的权(quan)力，独断(duan)专行(hang)，压制一切，包揽一切，而(er)是(shi)鼓励其它人共同出主意(yi)，然后公开研(yan)讨，最后才做出(chu)抉(jue)择，把(ba)多(duo)数人(ren)赞同的意见(jian)，付诸实施(shi)。这样(yang)，才不(bu)致(zhi)于使自己(ji)脱离群众。(5)以(yi)诚(cheng)待(dai)人。人与(yu)人之间(jian)的沟(gou)通和交(jiao)流贵在真诚，有道(dao)是"一报还(hai)一报(bao)"，你给别(bie)人什么(me)，那么别(bie)人(ren)也就分给(gei)你什么。我想(xiang)，没有一个人(ren)希(xi)望与自己交(jiao)谈的对(dui)象(xiang)是个虚(xu)情(qing)假意的人(ren)。因此，要(yao)想让(rang)别(bie)人坦开心扉(fei)说(shuo)心里话，真诚(cheng)的(de)对(dui)你，那(na)你就必须以(yi)坦城的态度来对别(bie)人。尤(you)其是在上下(xia)级的关(guan)系中，大(da)家朝夕相处，"路遥(yao)知马(ma)力，日久见人心"，你是一个什(shi)么样(yang)的人，时间长(zhang)了，下属自然会知道的，因此，作为上司，应该一开始就(jiu)真(zhen)实地把自己(ji)展现给(gei)下(xia)属，那(na)样，才能得(de)到下属的信任与尊重，下属也(ye)才有可(ke)能对你(ni)"言听计从"，把你当作他们的一员。