有(you)这(zhe)样一个例子,对领导者是一个很好的借(jie)鉴(jian):世界最大的(de)联合企业(ye)之一--福(fu)特(te)汽(qi)车(che)公(gong)司几(ji)经沉(chen)浮(fu),最(zui)终才确立了今天的地位。它的创始人亨利(li)・福特一世出(chu)生于农民家庭,16岁在爱迪生的(de)照明公司当(dang)工人时(shi),对刚(gang)问(wen)世的汽车(che)产生了浓厚的(de)兴趣。此后(hou),曾两(liang)次创办汽车公司,均因(yin)无(wu)专(zhuan)业(ye)知识(shi)、不会(hui)管理而失败(bai)。后来(lai)他聘请了两位专(zhuan)家(jia),一个负责确定产品方(fang)向、组(zu)建(jian)销售网,一(yi)个(ge)负责(ze)生产流水线的(de)设计。在两(liang)位专家的帮助下,福特汽车(che)公司蒸蒸日上(shang),一跃成(cheng)为世界(jie)上最大(da)的汽车制(zhi)造公司(si),亨利・福(fu)特(te)一世也获得"汽车大王"的(de)称号。
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