剧情简介

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・只以销量(liang)定工(gong)资,最终会造(zao)成市场下滑(hua)销(xiao)量受(shou)损。注(zhu)重过程管(guan)理。规定每个岗位必(bi)须完成(cheng)的业绩(ji)关键指标(铺货(huo)率(lv)、陈列(lie)、活跃客户数、日常表现(xian)、销(xiao)量(liang)等)以及如何通过这些(xie)指标计算(suan)奖金,对促(cu)使员工更自(zi)觉更科学、更有方向性地(di)开(kai)展工作必不可少(shao)。

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