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他必须(xu)能(neng)利用现(xian)代有系统的各(ge)种技(ji)术来(lai)建立健全的(de)组织(zhi)。从前(qian)，经理人(ren)员(yuan)只凭个人本(ben)身的修养(yang)与观念去进行组织工作，但是今天，他却有各种现代化系统化的技术(shu)可(ke)资利(li)用，一(yi)个懂得如何运用这些技术(shu)的监(jian)督人(ren)，才能建立起完善的组织，也惟有这样，才不(bu)致因(yin)起初(chu)计划(hua)的草率而导致后来(lai)不断(duan)的修改。完善(shan)的组(zu)织(zhi)，一方面可增(zeng)加生产(chan)，同(tong)时也可(ke)减少(shao)工(gong)作(zuo)环境(jing)中的混淆。一(yi)个(ge)经理人或监(jian)督人须(xu)能(neng)确(que)定必须完成(cheng)的工作，把(ba)零杂的工作归(gui)类，再(zai)分成可由个人独立完成的(de)工作单元(yuan)，然(ran)后决定哪(na)些部分(fen)该由自己处(chu)理，哪些部分该(gai)由部(bu)属处理。组织(zhi)不过是确(que)定及(ji)编(bian)配要(yao)做的工作，规(gui)定及授权，使部属有效的工作以完成(cheng)其任务(wu)的一种(zhong)过(guo)程而已(yi)。