《wwwsejiejie》

【wwwsejiejie】

一个企业组织中的成员，一(yi)旦被派(pai)任(ren)某(mou)项(xiang)特殊职务去(qu)执(zhi)行一项重要任务时，整(zheng)个机构就会生气(qi)盎然。所以，现代监督人(ren)员大部(bu)分时间都花(hua)在自(zi)己如何保持组织(zhi)内高度工作(zuo)效(xiao)率上面(mian)。特别是(shi)在技(ji)术(shu)不足的部门，经理人员尤其要调动一切(qie)积(ji)极因素以使工作符合自己(ji)的(de)目标(biao)，同时又符合整个机构的目标。从研(yan)究结果(guo)中，我们发(fa)现(xian)部(bu)属(shu)的工作(zuo)绩效大半靠监督人员的激励(li)，因(yin)此，监(jian)督(du)人员(yuan)要能为部(bu)门制造(zao)良好的工(gong)作(zuo)环(huan)境，提(ti)供升迁机会以及(ji)其他能吸引具有发展潜力(li)的部属和(he)良好工(gong)作绩效的(de)条(tiao)件。