有这样(yang)一个例子,对领导者是一个很好的借鉴:世界最大的联合(he)企业之一--福(fu)特(te)汽车公司(si)几经沉浮,最终才确立(li)了今天的地位(wei)。它(ta)的创始人亨利・福特(te)一(yi)世出(chu)生于农(nong)民家庭,16岁在爱迪生的照(zhao)明(ming)公司当(dang)工人时,对刚(gang)问世的汽车(che)产(chan)生了浓厚(hou)的(de)兴趣。此后,曾(ceng)两次创(chuang)办汽车公司(si),均因(yin)无(wu)专(zhuan)业知识、不(bu)会管(guan)理而失败。后来他聘(pin)请了(le)两(liang)位专(zhuan)家(jia),一个(ge)负责(ze)确定产品方向、组建销售网,一(yi)个负责(ze)生产流(liu)水线的设计。在两(liang)位专家的帮助(zhu)下,福(fu)特汽车公司(si)蒸蒸(zheng)日上(shang),一跃成(cheng)为世界(jie)上最大(da)的汽(qi)车制造公司,亨利・福特(te)一世也获得"汽(qi)车大(da)王"的称号。
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