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在办公室中，偏(pian)见是很容(rong)易滋生的，一般偏见的产生有(you)以下几个原因：第(di)一，欲求不满(man)的因素。比如：同事李某对副总经(jing)理的职位向往(wang)已久，而且凭他的能力(li)和才识(shi)，很有可能被提拔；可是另一(yi)方(fang)面，他又有些压力，因为你的(de)表现与(yu)他(ta)旗鼓相当，他要想平稳地走(zou)向(xiang)副总经理(li)的宝座，就(jiu)要首(shou)先(xian)超过你(ni)。于(yu)是他对你(ni)很可(ke)能就会(hui)产生敌(di)意，在这种心态的影(ying)响(xiang)下，偏见很容易成为他(ta)看问题(ti)的一(yi)种态度。你的举手(shou)投足(zu)，你对同(tong)事的一个平常的(de)微笑，你对上司的一(yi)声问候，都会引(yin)起他的联想(xiang)，认为(wei)你在(zai)为副总经(jing)理的职位拉选票，在讨好上司。事(shi)实上(shang)，你跟平常的做法并无两(liang)样(yang)，这就(jiu)是偏见(jian)导(dao)致的(de)后果(guo)。于是，同事(shi)李某(mou)肯定(ding)会故意躲(duo)着(zhe)你，避(bi)免跟你正面(mian)接触，更(geng)有甚者(zhe)，还会在(zai)背后造(zao)谣生事，说你"拍马屁(pi)"，想(xiang)想看，这种话(hua)传出去，对你极(ji)为(wei)不利，同(tong)事之间(jian)的关系肯定会受到(dao)影(ying)响，大(da)家(jia)都会尽量与你保持距离，如(ru)果所有(you)人都听(ting)信李某(mou)的片面之词(ci)，那(na)将会由(you)一个人的偏见(jian)而(er)导致整个办公室(shi)对你的偏见(jian)，若不澄清事(shi)实，消除(chu)这种偏(pian)见，恐怕(pa)你(ni)在(zai)办公室(shi)的(de)地位就(jiu)不保了。还想(xiang)得(de)到(dao)同事的赞美(mei)，简(jian)直是异(yi)想(xiang)天开。美(mei)国学者在分析(xi)美国某些人对中国人的(de)偏见时，曾客观(guan)地说：在(zai)19世纪中叶，美国(guo)人对那些参加横贯(guan)大(da)陆的(de)铁路建设的中国移民，很(hen)少有偏见。因(yin)为那时(shi)的(de)职(zhi)业很多(duo)，美国(guo)人(ren)找工作根本不费劲儿，并(bing)且(qie)那(na)时(shi)候中国人(ren)所(suo)做的工(gong)作(zuo)，大多是既艰苦(ku)，报酬又少(shao)的工作。然(ran)而，当铁路修完后，职业变少了(le)，又加上国(guo)内战争(zheng)也(ye)结束(shu)了，大批士兵(bing)流入拥挤(ji)的职(zhi)业市(shi)场，于是，偏见也戏剧化地随之而起，中国人好象(xiang)一夜之间(jian)变成(cheng)了"教(jiao)唆犯"、"诡计多端(duan)"和"愚味(wei)无知(zhi)"。