首先谈一谈(tan)"疑(yi)人不用"。在(zai)现代(dai)社会里,"走后门"之(zhi)风盛行,什么七大姑、八(ba)大姨,只要有一点(dian)关系,都能被拉到(dao)这个关(guan)系(xi)网里。然后通过(guo)一层层的(de)关系(xi),将自己(ji)熟人(ren)安『插』到另(ling)一个熟人的部(bu)门(men)。这(zhe)时,对这个(ge)部门的负责(ze)人(ren)就是(shi)一种(zhong)考验(yan),处理不当将会影(ying)响到(dao)自己和下属的关(guan)系(xi),甚而影(ying)响到整个工作。凡是(shi)这些托后门找(zhao)工作(zuo)的(de)人,往(wang)往都是(shi)庸才,没有很强(qiang)的(de)工(gong)作能力(li),否则就不会(hui)求爷爷告『奶』『奶』了。因此(ci),部门主管应该(gai)采取审慎的态(tai)度(du),不要(yao)放(fang)不(bu)下面子(zi),对介绍来的人要进(jin)行(hang)彻(che)底的调查,看(kan)他是否能(neng)胜任工作(zuo),如果(guo)这个(ge)人还是有一技之(zhi)长的,那参加到这个工作(zuo)团体当(dang)中,原(yuan)有(you)的工(gong)作人员(yuan)不会有什么异(yi)议(yi)的。可是(shi),如(ru)果这个人无才无能,却身居要职(zhi),况且(qie)又是(shi)通(tong)过不(bu)光(guang)彩(cai)的途径进来的,那原有的(de)工作人员就不免要心里(li)嘀(di)咕(gu)开(kai)了(le),这样(yang)的事情轮到谁头上谁(shui)都(dou)会不满(man)的。大(da)家不仅对(dui)这个"不(bu)速之客(ke)"有看法,更重要(yao)的是对"引(yin)狼入室"之人不满。试想,如果在这(zhe)样的气氛下分配工作,又有(you)谁去好好(hao)干(gan)呢(ne)?大家都会(hui)这样(yang)想:哼,凭什么(me)我要那么卖力去做,大家都拿一样的(de)工资,人家(jia)每天照样混,还不是一样(yang)。这不仅挫伤了员工(gong)的积极『性』,而(er)且破坏了(le)单(dan)位的疑(yi)聚力、向心力,还有可能在内部形成帮(bang)派集团(tuan),给单位工作(zuo)的进展(zhan)带(dai)来很大阻力。
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