《夜夜骑》

【夜夜骑】

经理人(ren)员(yuan)的职责(ze)及(ji)功能发挥(hui)到高峰，便是下(xia)决心。他(ta)运用(yong)一切管理(li)学上(shang)的方法和技术，其目(mu)的也在做一个(ge)正确的(de)决定，而每一个(ge)人做决定(ding)的方(fang)法和程序都(dou)不尽相同，因此，监(jian)督人员必(bi)须(xu)把(ba)这(zhe)些方法和程序"系统化"，才能适时(shi)做(zuo)出(chu)精密的决定。"系统(tong)化"的下达决心也就成了经理人员个人(ren)修(xiu)养和(he)生(sheng)活(huo)方式中很重(chong)要的(de)一环，其(qi)方法是把例(li)行公事让部(bu)属去执(zhi)行，监督人员(yuan)才有(you)空余时(shi)间去(qu)解决复杂而困难的(de)问(wen)题(ti)。不过经理人员(yuan)不应替部属作(zuo)有关例行公(gong)事的决定，他应该与部属直(zhi)接讨论问题，最后授权给(gei)最低层(ceng)的负责人去做(zuo)决定，但仍(reng)应(ying)负成(cheng)败之责。因此，经(jing)理人员常常是紧张(zhang)而孤独的。但是对于那些(xie)有勇气、有干劲、有才(cai)能(neng)和训(xun)练有(you)素(su)的人，他们所得到的报酬(chou)是成(cheng)功的(de)滋味(wei)、受人(ren)景(jing)仰和个人的欣(xin)慰(wei)与(yu)满(man)足。