《亚洲激春》

【亚洲激春】

7、排除(chu)一切(qie)干扰，集(ji)中(zhong)注(zhu)意力：即使(shi)作到(dao)以上六(liu)点，管理(li)者(zhe)的工作依然庞杂无(wu)序、不断有突发事件、不断有市场变(bian)化(hua)，但(dan)千万(wan)别(bie)忘了(le)，你(ni)是一个团队的(de)领导者(zhe)。你要带领这(zhe)个团队走(zou)向(xiang)正确的方向(xiang)，所(suo)以一定要(yao)制(zhi)定(ding)短、中、长期(qi)的公司发展(zhan)计(ji)划，将注意(yi)力集于此(ci)，如：本(ben)月重点推广的新品铺货率达60%以(yi)上，半年内建立、修改并(bing)推广新的业务(wu)管理手(shou)册，三个月(yue)内攻下以(yi)前从未涉足过的(de)餐(can)饮渠(qu)道(dao)，开户(hu)率(lv)达(da)40%以上等……。计划一旦制(zhi)定，执行(hang)过程就要集中注意(yi)力，排除一切干扰，关注计划的实施(shi)，千(qian)万(wan)不要天天有计划天天不(bu)执行，落入事物缠身团队没有统一方向的怪圈(quan)。