《亚洲第一区第二区》

【亚洲第一区第二区】

⑤组(zu)织层次(ci)。公司(si)内部的组(zu)织层(ceng)次与(yu)管(guan)理跨度的(de)关(guan)系(xi)表现(xian)在两个方面：一方面，对不同的(de)组织层次来(lai)说，有着不同的管理跨度。基层(ceng)组织的管(guan)理跨度往(wang)往较(jiao)宽，因为处(chu)于基层组织的工(gong)作例(li)行(hang)性较强，大多是经常(chang)性的重(chong)复(fu)工作，变动性不大。而处于高层(ceng)组织(zhi)的工作变(bian)动(dong)性较大(da)，都是具有(you)多变的(de)复杂工作，所(suo)以，高(gao)层组织的管理(li)跨度就应当窄些。另一方面(mian)，在下属人(ren)员(yuan)全部数量相(xiang)同的情况(kuang)下，如(ru)果(guo)管理(li)跨度宽些(xie)，那么组织层次就减(jian)少；如果管理跨度窄(zhai)些，组(zu)织层(ceng)次(ci)则(ze)会增多。因(yin)此，减(jian)少组(zu)织(zhi)层次，就要求扩大管理跨度的宽度；增加(jia)组织层次(ci)，就会(hui)使管理跨度(du)变得窄(zhai)些。