7、排除一切干扰,集中注意(yi)力:即(ji)使作到以上六(liu)点,管理者(zhe)的工作依(yi)然庞杂无序、不断有突(tu)发事件、不断有市(shi)场变化,但千万(wan)别忘(wang)了,你是一个(ge)团队的(de)领(ling)导(dao)者。你要带领这(zhe)个团(tuan)队走向正确的(de)方向,所(suo)以一(yi)定要(yao)制定短、中(zhong)、长(zhang)期的公司发展计划,将注(zhu)意力集于此(ci),如(ru):本月重点(dian)推广的新品铺货(huo)率(lv)达(da)60%以(yi)上(shang),半年内建立、修改(gai)并(bing)推广(guang)新(xin)的(de)业(ye)务管理手册,三个(ge)月内攻下以前从(cong)未涉(she)足过的(de)餐饮渠道,开户率达40%以上等(deng)……。计划一(yi)旦制定,执行过(guo)程就要集中注意力,排(pai)除一切(qie)干扰,关注(zhu)计划(hua)的实施,千万不要天天有计划(hua)天天(tian)不(bu)执行,落(luo)入事物缠身(shen)团队(dui)没有统一(yi)方向(xiang)的怪(guai)圈。
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