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的形(xing)成等。如果企业(ye)发(fa)生(sheng)高层人事变(bian)动，新经理(li)上任(ren)后，他的(de)思(si)想、观念以及(ji)行为作风与原任经理(li)总(zong)不尽相同，他可能(neng)改变过去的经(jing)营方针和(he)政策，或对(dui)企(qi)业组织(zhi)结(jie)构进行较大(da)的(de)调整。民间(jian)向有新官(guan)上任三(san)把火的说(shuo)法，表(biao)明旧有的制度(du)已不符合(he)新任经(jing)理对企业的要求。如果此时(shi)配合导入企业形(xing)象(xiang)系统，实为改变企业形象、鼓(gu)舞(wu)士(shi)气(qi)、振奋人(ren)心的最(zui)佳(jia)时机。