“积极(ji)管理你的核(he)心业务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制(zhi)造商需要(yao)重(chong)新思(si)考在中国的经营方式,但(dan)美国电(dian)动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉的情况略有不(bu)同,与传统(tong)的(de)底(di)特律汽(qi)车(che)制造商相比,特斯拉(la)在电动(dong)汽(qi)车零部(bu)件方面拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成本优势(shi),这有(you)助(zhu)于(yu)该公司在(zai)中(zhong)国市场的发展,使其有“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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