7、排除一切干扰(rao),集(ji)中注意力:即使作到以上六点,管理(li)者的(de)工作依然庞(pang)杂(za)无序、不断有突发(fa)事件、不断有市场变(bian)化,但千万别忘了(le),你(ni)是一个团(tuan)队的领(ling)导者。你要带领(ling)这(zhe)个团队走向正(zheng)确(que)的(de)方(fang)向,所以一定要制定(ding)短、中、长(zhang)期的公(gong)司发展计划(hua),将注(zhu)意(yi)力(li)集于此,如(ru):本月重点(dian)推(tui)广的(de)新品铺货率达60%以(yi)上(shang),半年内建(jian)立、修改并(bing)推(tui)广新(xin)的业务管理手(shou)册,三(san)个月内(nei)攻下(xia)以前从(cong)未涉足过的餐饮(yin)渠(qu)道,开(kai)户率(lv)达(da)40%以上等……。计划(hua)一旦制定,执行过程就要集中注意(yi)力,排除一切干扰,关注计(ji)划(hua)的实(shi)施,千万不(bu)要天天有计(ji)划天天不执行,落入(ru)事物(wu)缠身(shen)团队(dui)没有统(tong)一方向的怪圈。
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