“积极(ji)管(guan)理你的核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们有(you)很(hen)多艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律汽(qi)车制造商需要重新思考在中国的经营(ying)方式(shi),但美国(guo)电动(dong)汽车领导者特斯(si)拉的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底(di)特律汽车制造(zao)商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方(fang)面拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这有(you)助于(yu)该公(gong)司(si)在中国(guo)市场的发展,使(shi)其有“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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