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他必须能(neng)利(li)用(yong)现代有系(xi)统的各种技术来建立健(jian)全(quan)的组织(zhi)。从前(qian)，经理(li)人员只凭个人(ren)本(ben)身(shen)的修养与(yu)观念去进行组织(zhi)工(gong)作(zuo)，但是(shi)今天(tian)，他却(que)有各(ge)种现代化系统(tong)化的技术可(ke)资利用，一个懂(dong)得(de)如何运用这些(xie)技术的监督(du)人，才能建立起完善的组织，也惟有这样，才不致(zhi)因起初计划的(de)草率而导致后来不断的修(xiu)改(gai)。完善的(de)组织(zhi)，一方面(mian)可增加生(sheng)产，同时也可减少工作环境(jing)中(zhong)的(de)混(hun)淆。一个经理(li)人或监督人(ren)须能确(que)定必须(xu)完成的(de)工作(zuo)，把零杂的工作归类，再分成可(ke)由个(ge)人独立(li)完(wan)成的(de)工作单元(yuan)，然后决定哪些(xie)部分(fen)该(gai)由(you)自(zi)己处理，哪些部(bu)分该由(you)部属处(chu)理。组(zu)织不(bu)过是确(que)定及编配(pei)要(yao)做的工作(zuo)，规定及授权，使(shi)部属有效的工作以完(wan)成其任务的一种过程而已。