一个领导者能力(li)的(de)强弱,关键(jian)是在(zai)于他(ta)是否能(neng)够得到同(tong)伴的合(he)作,刺(ci)激(ji)他(ta)们(men)为你(ni)贡(gong)献(xian)意见(jian),并能从中听(ting)取这些意见,从中(zhong)得到益(yi)处。美国的(de)钢铁(tie)公司(si)总经理(li)加利曾经说(shuo)过(guo):"我乐于听取别人的意见,尤(you)其喜欢听反(fan)面意见,在这一点超过别(bie)人很多(duo)。"你不要认为作为一个领导应该摆摆架子(zi),认为一个人能干就不(bu)要别人的帮(bang)助,不听(ting)别人(ren)的(de)话。要知道(dao),你可以(yi)无偿(chang)地(di)从(cong)四周许(xu)多人那里得到帮助,如果你蔑(mie)视了此(ci)种机会,结果肯定是自己损失(shi)多(duo)多。那你(ni)也就算(suan)不(bu)上一个称(cheng)职的管理者了。
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