“积极(ji)管(guan)理你的(de)核心业务,这真是一(yi)剂(ji)难(nan)吃的药。我们(men)有(you)很多(duo)艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特(te)律(lv)汽车制造(zao)商需(xu)要重新(xin)思考在中国(guo)的(de)经营方式(shi),但(dan)美国电动(dong)汽(qi)车领导者特斯(si)拉(la)的情况略(lue)有(you)不同,与传(chuan)统的底特(te)律汽车制(zhi)造(zao)商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部(bu)件(jian)方(fang)面拥有大约1.7万美元的成本优势(shi),这有助(zhu)于该公司在中国市场的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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